Rotoplastyc

Descubra cómo la empresa desarrolla un equipo de excelencia en Rotoplastyc invirtiendo en capacitación y entrenamiento.
Rotoplastyc tiene el compromiso de perfeccionar continuamente y fortalecer a sus equipos, trayendo innovación y calidad a los productos de la marca. La empresa defiende que la clave para el éxito reside en un equipo calificado y motivado, capaz de enfrentar los desafíos del mercado con eficiencia y conocimiento especializado.

La necesidad de desarrollar y perfeccionar competencias es constante y la forma de desarrollar personas ha cambiado con el tiempo. Por esta razón, en Rotoplastyc, los entrenamientos formales han dado espacio a entrenamientos que permitan el intercambio de experiencias y la fluidez de conocimiento.

Para Carla Goergen, gerente de RR.HH., es necesario estimular la cultura del aprendizaje: “Hoy cada colaborador es un aprendiz y los líderes tienen el papel de estimular una cultura de aprendizaje. Esto sucede cuando estamos conversando sobre un tema con algún colega, cuando estamos leyendo un libro y de otras maneras. Lo importante es conocer cómo cada equipo y persona aprende y ofrecer maneras diferentes de desarrollarse e incentivar el intercambio y la colaboración. Hoy en día, es necesario estimular la autonomía y el protagonismo de los colaboradores para que cada uno identifique lo que debe perfeccionar y la mejor manera de hacerlo”, afirma Carla, que coordina el proceso de aprendizaje y entrenamiento dentro de la empresa.

El desarrollo de los profesionales es una constante en la empresa y uno de los pilares de su planificación estratégica. “Rotoplastyc cree mucho en el desarrollo y por ello estimula las oportunidades de educación informales a través de reuniones de líderes y otros momentos de intercambio, dando espacio para que los colaboradores tengan autonomía sobre su jornada. Estamos cambiando la educación corporativa, identificando nuevas secuencias de aprendizaje, saliendo del comando y del control, de las listas de presencia y estableciendo lo que cada profesional debe hacer y cuándo”, añade.

En los últimos años, la empresa ha invertido constantemente en el desarrollo de sus líderes, de los operadores y montadores, de los equipos y auxiliando en sus carreras de grado y posgrado. Además del desarrollo, el área de gestión de personas también se enfoca en las acciones de reconocimiento y compromiso. Durante los últimos 2 años, la empresa invirtió más de R$ 800 mil en estas acciones.

“Estamos derribando antiguas ideas y dando espacio para que las personas sean protagonistas de su desarrollo, promoviendo reflexiones, escucha activa y colaboración. Buscamos lo que tiene sentido para cada colaborador de la empresa y esto se refleja en mejores resultados para todos, incluso para nuestros clientes que reciben sus productos con más calidad y asertividad, fruto de un equipo motivado y calificado”, finaliza la gerente de RR.HH.

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